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首先，生產中心李見衛副總經理對2020年生產經營數據進行了通報，生產中心的各項數據都大幅超額完成公司年初預定目標。

公司生產中心張同斌總經理，進行了生產經營情況分析及2021年生產中心重點工作規劃部署。

 

張總指出在2021年度生產中心將通過加強內部管理、生產設備智能化、生產現場嚴格管控、生產工藝提升、工序布局優化、生產計劃精準實施、生產過程節拍化，進而提升生產效率，為明年取得更好的成績保駕護航。

公司營銷中心郭廣彥總經理發表了以“讓銷售與生產實現無縫對接”為主旨的發言。

郭總提出生產和銷售是一個整體，公司銷售市場最大化，依賴于生產產能和產值的最大化，營銷與生產應實現無縫對接，這樣才會使公司更好的服務市場。

公司總經理師西峰發表講話。師總指出，雖然今年疫情等客觀因素影響，給生產帶來了一定的困難，但是開工后，生產一線員工加班加點，各級管理人員親臨現場督導，使公司生產經營目標超額完成，師總代表公司向生產一線員工及各級管理人員表示感謝！

師總指出，雖然今年超額完成了生產目標，但市場需求缺口還很大，公司在2021年度必須要突破產能瓶頸，提高產能，最大限度滿足市場需求，公司今年引進和升級了大型設備，還要不斷提高生產精細化管理水平，嚴格把控產品質量品質，為公司在2021年提高產能奠定了良好的基礎。

同時師總希望以銷售計劃為導向，生產中心與營銷中心加強溝通與協調，共同為滿足客戶需求而努力。


 

公司常務副總經理蘇山嶺發表講話。強調了要適應市場等客觀因素，主抓主觀因素，提升產品質量與工藝，加強現場管理，為提高產能和滿足市場需求做好保障。

董事長王新芳發表講話。強調了市場的重要性，要加強對市場的準確把握，提高銷售計劃準確率，進而快速的、有計劃的實現公司生產與銷售的無縫對接。

隨后，大家就一些具體事項進行了詳細討論。本次會議為明年生產產能的進一步提升立下基調，為公司生產與銷售的無縫對接提供了具體方法。

大家都充滿了信心，相信明年圣和公司能更好的為市場提供優質地產品和服務，今后把圣和農機打造成最值得信賴的優質品牌。